|
![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||
Helsinki Media uhkuu positiivisuutta Helsinki (Kirjatyö 1998 - Arto Suninen) Neljännen kerran vuosikertomuksensa julkaisseella Helsinki Medialla ei mikään tunnu menevän vieläkään huonosti. Edelleen yhtä tyylikäs kertomus on täynnä kiitosta, hyvyyttä, kannattavuutta, kehitystä, laajenemista, täystyöllisyyttä ja rahaa. Näin siitä huolimatta, että konsernista lähti osia pois ja jäljelle jääneitä yhdisteltiin uudestaan. Liiketoiminnoista poistuivat Startel Taloussanomille ja Oslon kaapeli-tv-yhtiö Janco Kabel A/S monikansalliselle yhtiölle. Lisäksi Sanomalehtien Ilmoitustoimisto Oy SITA ja FilmNet-edustus menivät muualle. Merkittävä muutos oli Oy Ruutunelonen Ab:n käynnistyminen, jolloin PTV4-kanavan toiminta siirtyi sille. Vuoden 1997 lopussa Helsinki Media -konserniin kuuluivat emona Helsinki Media Company Oy ja tytäryhtiöinä Helsinki Televisio Oy, Oy Suomen Medianelonen Ab, Oy Ruutunelonen Ab, Suomen Hakemistokustannus Oy sekä ruotsalainen että norjalainen yhtiö. Osakkuusyrityksiä olivat Oy Kirjalito Ab, Egmont Kustannus Oy Ab (entinen Semic Sport) ja Maxisat Oy.
Helsinki Media -konsernin organisaatio muuttui tämän vuoden alusta kuuteen liiketoimintayksikköön. Viime vuoden vuosikertomus on kuitenkin jo ryhmitelty vastaamaan uutta jakoa, joka on Aikakauslehdet, Erikoislehdet, Sarjakuvat ja kirjat, Paino, Verkkoviestintä sekä Nelonen. Aikauslehtien myyntituotot olivat 380 miljoonaa markkaa. Erityistä riemua aiheutti ilmoitusmyynnin yli 30 prosentin kasvu. Kaikista ryhmän lehdistä löytyi jotain hyvää sanottavaksi. Naisten yleislehtien tuloskehitystä kehutaan erinomaiseksi. Levikiltään suurin oli et-lehti. Sen levikki vain nousi ja hipoo jo 250.000 kappaleen rajaa. Lisäksi et-lehden kustannustason kerrotaan jääneen edellisvuoden tasolle, jolloin lehden tulos oli erinomainen ja suuhteellisella tasolla historian paras. Erikoislehtien myyntituotot kasvoivat nekin kuudella prosentilla, 190 miljoonaan markkaan. Melkein kaikki tämän ryhmän lehdet tekivät uudet levikkiennätykset. Jopa HKL:n busseissa, ratikoissa ja metrossa jaettavasta Vartti -lehdestä jaksetaan iloita. Vartin lukijapalaute on kuulemma erittäin myönteistä. Sarjakuvat ja kirjat -yksikön liikevaihto oli noin 240 miljoonaa markkaa. Tuloskehitys arvoidaan erittäin hyväksi. Aku Ankan levikki oli 272.000 kappaletta ja Nalle Puhkin oli levikiltään kasvussa. Helsinki Media Paino teki historiansa parhaan tuloksen. Täystyöllisyys painossa on jatkunut jo kolme vuotta. Viime vuonna tuottoja tuli 260 miljoonaa markkaa. Tekninen kehitys näkyi painon aloituksen siirtymisessä filmittömään tuotantoon ensimmäisenä suurena aikakauslehtipainona Suomessa. Verkkoviestintä -yksikön taloudellinen tulos oli hyvä, vaikka Jancon, FilmNet ja PTV4:n toiminnat siirtyivät muualle. Tämä yksikkö teki myyntituottoja 170 miljoonaa markkaa. Yksikön toimintaan kuuluvat tv-ohjelmien tuotantopalvelut, kaapeli ja sateliittitelevisiotoiminnat, maksu-tv ja tietoverkkopalvelut. Nelosen kehitys nähdään vuosikertomuksessa vakaassa kasvussa olevaksi. Helsinki Media omistaa Nelosesta 50,02 prosenttia. Viime tilinpäätöksen mukaan Nelonen teki tappiota 131,1 miljoonaa markkaa.
Vaikka tuloslaskelman perusteella liikevaihto ei näytäkkään nousseen, niin kasvua on noin yhdeksän prosenttia. Harha johtuu toimintojen järjestelyistä. Kustannustoiminta teki liikevaihtoa 763 miljoonaa markkaa, jossa on melkein 40 miljoonan kasvu. Painon liikevaihto oli 180 miljoonaa markkaa ja television 159 miljoonaa. Liikevaihdosta jäi kuitenkin käyttökatemarkkoja selvästi vähemmän jäljelle kuin aiemmin. Ulkopuolisten palvelujen ostot lisääntyivät 22 miljoonalla markalla, kun henkilöstökulut pysyivät kuta kuinkin ennallaan. Vuokrien kasvu oli 14 miljoonaa markkaa. Muut kulut kasvoivat 34 miljoonalla markalla. Näistä johtuen käyttökateprosentti putosi melkein neljästätoista vajaaseen kahdeksaan prosenttiin. Toimitusjohtaja Kalliojan mukaan Nelosen käynnistämisen edellyttämät monivuotiset panostukset vaikuttavat myös lähivuosina. Pienentynyt käyttökate riittää kuitenkin hyvin poistojen tekemiseen, varsinkin kun konsernin rahoitustuotot ylittävät rahoitusmenot. Korkotuotoista ja kurssieroista tuli reilusti yli 20 markkaa. Osuuksista osakkuusyhtiöiden tuloksista (mm. Nelonen alkuvuodesta) syntyi 19 miljoonan markan miinus. Voitto ennen satunnaisia eriä oli plussalla vajaat 14 miljoonaa markkaa. Siitä se heilahti yli 213 miljoonan markan voittoon, kun Jancomista saatiin 208 miljoonaa markkaa myyntivoittoa. Tilikauden voitoksi tuli 235 miljoonaa markkaa, josta esitetään noin 40 miljoonan markan osinkojen maksua 39 miljoonan markan osakepääomalle.
Kannattava toiminta, myyntivoitot ja rahoitustuotot vaikuttivat viime vuonna Helsinki Median taseeseen huomattavasti. Konsernin vakavaraisuusprosentti nousi 45 prosentista 58 prosenttiin. Konserni saa omilla laskukaavoillaan omavaraisuudeksi 71 prosenttia. Konsernin velat olivat yli 404 miljoonaa markkaa, josta korolliseksi luokiteltavaa 21 miljoonaa markkaa. Velkojen suhde liikevaihtoon oli 37 prosenttia, korollisten velkojen suhde oli lähes olematon. Maksuvalmius nousi selvästi, kun QR:ksi tuli 1,64, edellisvuoden 1,18 sijaan. Maksuvalmius on tosi asiassa vieläkin parempi, koska korottomia velkoja on aina taseessa. Helsinki Media -konsernin taseesta suuri osa on rahoitusomaisuutta. Saamisia on yli 212 miljoonaa markkaa, markkinarahaa 227 miljoonaa markkaa ja rahoja ja pankkisaamisia 205 miljoonaa markkaa. Positiivisuus heijastui myös henkilöstön varallisuuteen henkilöstörahastossa. Viime vuodelta sinne maksetaan voittopalkkiota konsernin osalta 7,7 miljoonaa markkaa. Se aleni edellivuodesta kolme miljoonaa markkaa, mutta niin aleni työn hyötysuhdekin 1,69:sta 1,47:ään. Helsinki Median Henkilöstörahaston omaisuuden arvo oli viime vuoden maaliskuun lopussa 34,8 miljoonaa markkaa. Rahaston jäsenet nostivat viime kesänä ulos 6,9 miljoonaa markkaa. Helsinki Median palkansaajat omistavat rahastonsa kautta kymmenten kansainvälisten yritysten osakkeita, kun rahaston hallitus sijoitti kolme miljoonaa markkaa Gyllenbergin rahastoon. Helsinki Media -konserni
|
|||||||||||||||||||||||||||||||